Tibor Lazarovic n´est pas seulement homme d´affaire, mais il est aussi organisateur, dans le sens positif du terme, bien évidemment. Il utilise les expériences accumulées pendant les années de travail professionnel,et pas seulement en tant que directeur d´une entreprise qui fonctionne bien. Il en profite aussi dans la fonction de co-président de la Chambre de Commerce Franco-Slovaque.

Nous nous intéressons à vos origines professionnelles, parce que les racines de votre rapport avec le français et la France résident peut-être ici.

L´histoire de mon affection pour la France a commencé plus tôt que ma vie professionnelle, car j'y faisais mes études secondaires et j´ai passé mon bac-calauréat au Lycée Carnot à Dijon, qui est la capitale de la Bourgogne.

Il est vrai qu´en raison de mes con-naissances correctes du français, je me suis orienté vers un territoire franco-phone, où il était possible de travailler à l´époque. Pendant 10 ans j'ai travaillé en tant que projeteur pour l´Institut de projection du commerce et du tourisme à Bratislava, dont 4 ans à Constantine, dans l´est Algérien, où j´ai été envoyé par l´intermédiaire de Hydroconsult Bratislava.

Plus tard; en tant qu´employé de Technopol Bratislava; j´ai assuré la construction de trois moulins, également en Algérie. A partir de 1991, j'ai travaillé en tant que directeur dans l´entreprise franco-slovaque BC TOR-SION, que j´ai créée. Nous produisons, vendons et construisons des clôtures et leurs accessoires. La majorité de notre production est destinée à l'exportation dans 12 pays. Nous nous considérons , sur le marché slovaque, comme les plus importants.

Vous êtes un des présidents de la Chambre de Commerce Franco-Slovaque. Quelle est la contribition de cette institution sous l´optique de vos expériences de directeur?

Les chambres de commerce ont, en France, une tradition très longue. Elles existent pratiquement depuis l´époque de l´empereur Napoléon I. Elles jouissent d´un grand respect, elles sont riches, et leur mission principale est le soutien des activités d´affaire, notamment des entreprises petites et moyennes.

Du fait que la Chambre de Commerce Franco-Slovaque fait partie de la famille des 79 chambres françaises mixtes travaillant à l´étranger, et que ces cham-bres sont étroitement liées aux 180 chambres régionales en France, notre chambre est en mesure de soutenir efficacement le développement des relations économiques entre nos pays. Le soutien de notre coopération avec les partenaires non seulement très compétents sur le plan professionnel, mais aussi de qualités morales irréprocha-bles, est très concret et efficace. Autre-ment dit, nous tâchons de constituer une équipe de personnes compétentes, qui sont, dans la plupart des cas, directeurs.

Quelles particularités de l´environnement d´affaires français vous ont impressionnées de sorte qu´il soit utile de les appliquer en Slovaquie?

Il est difficile de comparer leur am-biance d´affaire avec la nôtre. La difficulté ne réside pas dans les différences au niveau de la mentalité, mais surtout dans le développement radicalement différent dans les deux pays depuis la Seconde guerre mondiale. Nos environnements d´affaires ne deviendront plus équilibrés qu'après l´arrivée de la nouvelle génération d´entrepreneurs slovaques. Dans l´environnement d´affaires français, ou plutôt parmi les produc-teurs et les sous-traitants des fils que je connais bien, j´apprécie surtout le fait que les gens incorrects y font défaut. J´éspère que, chez nous, ces derniers seront de moins en moins nombreux, et qu´ils n´auront plus de place. Les hommes d´affaires français ont toujours une vision des choses au-moins à moyen-terme. Dans les milieux d´affaires, tout le monde respecte les contrats, quoique la concurrence soit très dure.

Une autre différence par rapport à la situation chez nous : les dirigeants fraçais sont, dans la plupart des cas, spé-cialisés, et ils sont, d´habitude, de bons spécialistes dans leur profession. Com-pte tenu du développement précedent, les gens, chez nous, sont d´un esprit plus universel, quelque fois au détriment de connaissances plus profondes. Il serait idéal de conserver cette universalité, qui est propre aux petites nations, et d´être également très fort dans une profession. De même, nous devrions être plus systématiques, comme le sont les experts français.

De quoi nos entrepreneurs ont-ils besoin pour pouvoir réussir dans la coopération avec les sociétés étrangères, et spécialement avec les sociétés françaises ?

J´ai déjà partiellement répondu, mais je vais vous dire encore une chose. En dehors des connaissances théoriques dans le domaine du marketing, des finances et du commerce extérieur, il est très important de connaître ce qui est courant dans le pays donné et dans la branche donnée. Comme vous le savez, on ne conclut pas d´habitude un contrat désavantageux si on a pas des idées et des exigences naives. Ces expériences pratiques peuvent être acquises par l´intermédiaire des contacts profes-sionnels plus fréquents, que nous es-sayons d´encourager, nous aussi, dans le cadre de la Chambre de Commerce Franco-Slovaque.

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